Sunday, 05 de June de 2005
Nike Personaliza tu calzado
Infobae Profesional informa esta semana,sobre la nueva estrategia de la firma Nike para atraer más clientes,se trata de ¨personalizar tus tenis¨...
Aprovechando el auge de la personalización como estrategia para atraer a consumidores más jóvenes, la marca de la palomita permite diseñar modelos únicos.
La compañía lanzó el producto a través de su página Web.
Es que tanto en los tonos y melodías favoritas en sus teléfonos móviles, carcasas para los iPod, o un par de zapatillas Nike rosas y negras, los jóvenes ven en la personalización un modo de expresarse y agregar lo que les gusta a ciertas marcas.
“Es un deseo democrático”, dijo a la agencia Reuters, Sharon Lee, cofundadora de la compañía de estudios de mercado Look-Look, con sede en Los Angeles. “Cada persona quiere reafirmarse más y decir que no es parte de la cultura de masas.”
Lee ve la personalización como algo que tiende a crecer, especialmente en el codiciado mercado juvenil. Incluso, aunque estos compradores demanden cada vez más personalización, pocos comerciantes minan este mercado, agregó la especialista.
Dijo que la página Web –donde los productos cuestan u$s100 o más– muestra que los consumidores están ávidos por pagar por la oportunidad de diseñar sus propios artículos. Pero rechazó informar la cantidad de compradores que visitaron la página o cuánto dinero generaron las ventas desde el relanzamiento del site.
Es más, la demanda de zapatillas de deporte que cuestan más de u$s100 creció un 18% en los Estados Unidos el pasado año hasta llegar a ventas por u$s600 M, según datos de la consultora de mercados NPD Group.
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Thursday, 02 de June de 2005
No más Franquicias: McDonals
Dicen en la cadena que puede no ser el mejor plan para expandirse y por eso las alternativas se enfocaron en nuevas ofertas.
Actualmente, la marca cuenta con quince locales franquiciados. “El costo de ingreso es alto, porque, por ejemplo, las máquinas son costosas. Cada local tiene una logística importante y son auditados permanentemente”, reconoció José “Pipo” Fernández, presidente de McDonald’s de Argentina.
El ejecutivo admitió que “si bien quedan algunos mercados por explotar, estamos enfocados en renovar el compromiso con los clientes”. Parte del proceso se enfoca en aggiornar los locales, estrategia en la que están invirtiendo $10 millones.
Crecer
Fernández entiende que “la tendencia es de lenta recuperación, pero sostenida”. Así, esperan para el 2006 llegar al break even. “Si no hay variantes podemos llegar a estar 15% arriba en relación con el año pasado".
Una de las recetas que trajo buenos resultados es el desarrollo del McCafé. Actualmente cuentan con cuarenta y dos locales con este formato y “el objetivo será cerrar el 2005 con cincuenta McCafé”, dijo Fernández.
Además, el ejecutivo destacó el comportamiento de los locales 24 horas y del Club Automac que generaron un fuerte aumento de la frecuencia de personas a la cadena de fast food más grande del país.
“Teníamos un estimado de contar con 100.000 socios de Automac para fin de año y en cinco semanas ya se adhirieron 80.000 personas”, explicó el directivo.
[Fuente: IfobaeProfesional]
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Thursday, 26 de May de 2005
7UP y su apuesta por recuperar mercado con BBDO
Hoy toca el turno de hablar de una campaña por demás interesante,se trata de la nueva campaña de 7Up en América Latina realizada por la agencia de Publicidad de BBDO ,quién es la encargada de mostrarnos a Fido Dido¿Quieres conocerla?
Los ejecutivos locales de 7Up decidieron adelantar una semana el lanzamiento de la campaña protagonizada por Fido Dido en la medida que ya se articuló toda la estrategia de distribución, una pieza clave de cualquier lanzamiento. En esta semana el personaje no sólo aparecerá en un spot de televisión sino que ya estará en los etiquetas de las botellitas de la gaseosa lima-limón.
Fidosofía
Fido Dido nació en 1987 garabateado en la servilleta de un restaurant neoyorkino. La autora es Joanna Ferrone, una mujer que aún conserva los derechos sobre este joven irreverente de trazos simples y descontracturados.
La vuelta de Fido Dido se sustenta en la necesidad de renovar el concepto de liderazgo y refrescancia para la marca. “No se trata de desviar recursos sino de sustentar el building back de la marca”, detalló Beade reafirmando que la reaparición de este personaje permite que 7Up siga pisando fuerte en un terreno ya conocido.
La campaña de Fido Dido será el leitmotiv de todo el 2005.
Atrás de lo auténtico
No es casual que 7Up reflote un personaje ligado a la búsqueda de lo genuino. Si bien 7Up ya plantó su bandera en este terreno con el slogan “la tenés clara”, en verdad se trata de un territorio en el cual muchas marcas quieren incursionar, sobre todo aquellas que tienen una ligazón con los jóvenes.
El Clio de Renault apuntó fuerte cuando lanzó su “grande por dentro” en alusión a que lo importante son las virtudes de quien conduce el auto y la cerveza Schneider viene apuntalando que “lo que importa es la cerveza” e incluso en la última campaña que está en el aire hasta se jugó a “desvestir” su botella que aparece sin etiqueta. Por otra parte, Sprite, la marca lima-limón de Coca Cola y que se entroniza como la principal competidora de 7Up, también fija su posición al respecto diciendo “hacéle caso a tu sed”.
Con la ola de descreimiento generalizado en lo institucional las marcas buscan fijarse en un territorio donde lo que importa son los valores. Incluso, los propios medios tradicionales quedan relegados en esta nueva realidad multimedia, por eso también la búsqueda de lo auténtico coexiste con la presencia en medios alternativos y dan lugar a un marketing de guerrilla, menos rimbobante que el que está centrado en los spots televisivos pero más efectivo a la hora de llegar al target joven.
Slogan glocal
En un contexto de globalización las marcas son patrimonio mundial pero también es cierto que no pueden andar a diestra y siniestra con un léxico único. Si bien se mantienen los parámetros generales del discurso también es cierto que deben buscar captar al público local de cada una de las culturas donde la marca tiene presencia. Así, surgió hace unos años el concepto de globalización que pretende dar cabida a una amalgama entre la cultural global y las costumbres locales.
El caso de 7Up se encuadra dentro de estos parámetros. El conocido “la tenés clara” también tiene presencia en otros mercados. En México le dicen “Piensa claro” y en Inglaterra se dice “Think clear”. Esta campaña de Fido Dido, que hoy resurge en el mercado argentino, ya ganó presencia en otros mercados con formatos similares pero diferenciales.
Fido Dido ya reapareció en las calles de Australia, Venezuela, China, Irlanda y México y en todos los contextos está presente la idea de la marca de ponderar el valor de ser uno mismo.
El lema del personaje es “eres lo que eres, y lo que eres está bien” (“you are what you are and waht you are is ok”).
En todos lados 7Up apunta a captar la atención de los jóvenes de entre 19 y 29 años de edad. En México, donde se da la mayor penetración de la marca del mercado internacional, se los llamará chavo/as, y en la Argentina, que representa el segundo mercado en importancia con un 56% de share (comparada con Sprite), se los llamará jóvenes, pero siempre se trata del mismo target.
El dilema de los responsables de marketing de estas marcas globales es como lograr bajar esos conceptos a los modismos locales sin perder la unicidad del discurso.
La agencia BBDO es la encargada de montar el despliegue de todas las marcas de Pepsi. La filial argentina, comandada por Carlos Pérez, es la que lleva adelante este proyecto que ganará la calle y la pantalla en estas semanas.
Sin duda algúna un paso importante en la estrategia de modernización en el area de Publicidad de la compañía refresquera.
[Bibliografía : Infobae Profesional]
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Thursday, 26 de May de 2005
El fenómeno mediático de América latina,tiene nombre de Mujer
Jolette es el nombre que se escucha más fuerte que nunca en los medios mexicanos de comunicación,es interesante hablar de este tema debido a que esta chica tapatía es el fenómeno mediático más interesante de la región,ya que hoy x hoy en toda América Latina no existe una mujer que provoqué toda la polémica y reacción de las masas que con sus actitudes-cuestionables o no- .
¿Pero.... Quién es Jolette?
Púes bien esta chica se ha vuelto ¨famosa¨desde su aparición en lo que muchos llaman ¨Telebasura¨.Aquí una reseña de lo que las masas y los medios dedicados al periodismo explican sobre ella..
Diario Digital Opina:
¨Estrategia o no del programa,lo cierto es que muchos alumnos de esta cuarta generación pasaron desapercibidos a pesar de su calidad interpretativa, contrario a la tapatía que tiene asegurada una telenovela a su salida por el hecho de retar a los críticos y amenazar cada domingo con dejar la escuela de formación de TV Azteca en
un acto caprichoso.
De ojos claros, cuerpo escultural y voz desafinada, la jalisciense divide al público, pues cada domingo llegan al concierto de los Estudios Churubusco sus fans con cartulinas de apoyo y sus adversos con abucheos
interminables....¨
El Siglo de Torreón dice:
¨Jolette es un imán del rating....
Además del talento de la cuarta generación
de La Academia, un punto fundamental es
Jolette... ¨Quizá el reality de TV Azteca no registraría tantos puntos de raiting ni acapararía la atención de todo México; afortunadamente sí cuenta con estos elementos además de uno que se ha vuelto el tema de
conversación en todo el país: Jolette.
En las tres ediciones anteriores de La Academia jamás un concursante había llamado tanto la atención como esta tapatía, pero ella no lo ha hecho precisamente por tener una voz privilegiada sino todo lo contrario: por no cantar, por sus berrinches, desacatos y por qué no
decirlo, por su belleza.¨
Isopixel-Blog opina:
¨Va el post veleidoso, ustedes disculpen. Ahora hablare de un personaje muy peculiar, se trata de Jolette, participante distinguida del reality show La Academia, que produce Tv Azteca.
No soy televidente asiduo a este programa, pero mucha gente habla de este personaje y no me he resistido a ver el concierto cada domingo, al menos cuando canta Jolette. Como yo hay miles y esto ha levantado el raiting de la Academia sobre los niveles de audiencia que pudiese tener Big Brother VIP....¨
Lo cierto es que este fenómeno mediático durará todo el tiempo en que la gente decida,mientras tanto ¨Pan y circo al Pueblo¨ eso es lo que le dan a la gente,porq cada País tiene ¨El gobierno y la televisión que se merece¨
¿ Y tú qué Opinas?
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Wednesday, 25 de May de 2005
Apple da nuevo a Giro a iPod,su estrella
Conoce los iMuffs que son unos audífonos de color blanco diseñados para usarse con el iPod y el móvil de forma simultanea
¿Cómo? — por medio de Bluetooth. Este gadget incluye un pequeño adaptador que va conectado al reproductor de música de Apple que emite la señal inalámbrica a los audífonos, pero si tu teléfono suena, la música se pone en pausa y puedes contestar la llamada y hablar sin necesidad de sacar el móvil de tu bolsillo.-Según explica el populra blog tecnonlógico ALT1040-
Aunque No hay precio ni fecha de disponibilidad en el mercado,este es un gran paso estrátegico de Apple para seguir como líder en el mercado de reproductores musicales.
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Tuesday, 24 de May de 2005
El Marketing y sus secretos por BBDO
La agencia Infobae Profesional,dió a conocer una entrevista con el líder de BBDO una empresa de publicidad líder en América Latina,creadora de los más famosos comerciales de Pepsi, m&s´s, Nike y otras prestigiadas compañías,¿quieres conocer los secretos del marketing?.. aquí la Nota.
Carlos Pérez está al frente de la filial porteña de la agencia BBDO junto a Daniel Melero desde fines del 2001. Nike, SanCor, Pepsi, Federal Express, Unicenter, LG, Gol líneas aéreas y Telecom figuran entre sus cuentas más destacadas.
Creando nuevos espacios
-¿Cómo manejan una cuenta tan emblemática como Nike que siempre es destacada por hacer publicidad de vanguardia?
Para la marca hicimos un trabajo muy consistente que da indicadores que la posicionan como líder. Ya no se trata de zapatillas, en el mercado de la indumentaria deportiva se dio una convergencia que apunta al disfrute del ocio. Hay más tiempo para uno mismo y la ropa ya no es solo para hacer deportes. Esto se emparenta también con la industria del entretenimiento. A nivel argentino trabajamos bien en equipo con la gente de Nike sobre todo en el rubro fútbol.
-¿Cómo fue la acción de intrusive tv en los shoppings?
Lo que llamamos intrusive tv fue el lanzamiento de un comercial de Ronaldinho en los locales de electrodomésticos de Unicenter al mismo tiempo. Funcionó como un circuito cerrado de televisión donde se pasaban los spots durantes cinco días. Fue como generar un nuevo espacio de comunicación. Lo más relevante en estos casos es cómo hace una marca para llegar de una manera relevante al target que se está buscando.
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Saturday, 21 de May de 2005
Sony sigue creciendo
La cadena Sony ha anunciado que ha decidido adquirir la señal de Locomotion, canal de cable con contenido dedicado a la transmisión de series de animación para adultos y japonesa,dentro de sus títulos más vistos se encuentra ¨South Park¨. Esto como un movimiento para impulsar su cada vez mas amplia cadena televisiva, conformada hasta el momento en latinoamérica por las señales de Canal Sony y AXN.
El canal seguirá con el mismo contenido y será dirigido al mismo segmento de mercado pero con un cambio de imagen para familiarizarlo con la imagen de sony, algo muy familiar a lo que pasó con Fox Kids, ahora Jetix hace algún tiempo.
Entre las series de las cuales tienen los derechos y que ya se están transmitiendo en Animax Asia que se estreno en Enero de 2004 en aquel continente y que ya está planeado traducirlas al español y portugues nos encontramos varias sorpresas entre las que sobresalen Full Metal Alchemist y Wolf´s Rain. Se espera que el cambio de nombre se haga a finales del més de Julio.,esto según el portal My-Music
No cabe duda que Sony es como el Google de la tv,quiere estar en todo lo que tenga que ver con su rama.
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Saturday, 21 de May de 2005
Los posibles Logotipos de las Olimpiadas
Los países candidatos a organizar las Olimpiadas, no han demorado en mostrar toda su creatividad con la creación de logotipos para este magno evento mudial ¿Quieres Verlos?
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Saturday, 21 de May de 2005
Ipod lanza nuevo comercial
Apple ha publicado otro comercial del iPod titulado: Pop-Lock, el cual muestra a las clásicas figuras sobre fondos coloridos bailando la canción de Daft Punk, Technologic, con sus iPods.
El comercial está disponible en los típicos tres tamaños desde la web de Apple.
Este comercial cabe mencionar sigue la línea de la imagen de Ipod, con efectos vanguardistas.,este comercial sigue las tendencias técnicas y visuales del momento.,así como también significa una de las mejores estrategias de marketing de Apple en su historia.
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Saturday, 21 de May de 2005
Toda la creatividad de la Publicidad: Expopublicitas
[Imagen : Netadblog ]
Del 25 al 27 de este mes, se realizará en la Ciudad de México el evento Expopublicitas 2005 . Dónde, más de 300 empresas de la región presentarán lo más creativo y nuevo de sus productos, equipos y servicios en los pabellones de medios,puntos de venta, mercadotecnia, impresos e impresión digital.
Lugar: Pabellón Internacional Centro Banamex - Cd. de México
Fecha: Del 25 al 27 de Mayo de 2005
E-mail: ventas@expopublicitas.com
Tel. (55) 5575 9305
Sitio Web: www.expopublicitas.com
Bibliografía : Isopixel.net
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Friday, 20 de May de 2005
Google Quiere Todo
El gigante de Google,ha decidido lanzar Personalize Your Homepage. Un servicio que en el portal Yahoo ya han tenido por años.
Google
La estrategia de Google es muy clara, y es que Después de que han creado nuevos servicios dirigidos a nuevos públicos, su reto ahora es mantener la expectación de sus nuevos usuarios.
¿Qué es Personalize Your Homepage?bueno pues en un solo lugar tendrá acceso a su cuenta de Gmail(si cuenta con una de ellas), a sus alertas de Google, pronósticos del clima, la palabra del día,las finanzas y otras opciones más que se pueden configurar.
Corre el rumor de que en las próximas semanas, planean dar soporte total a RSS con lo que desde allí, se podrá agregar nuestros feeds predilectos.
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Friday, 20 de May de 2005
La fiebre por el Episodio III ¿Vale La pena?
En estos días la fiebre por el ¨Episodio III¨está en su apogeo,pero existe mucha gente que no quiere ¨perder su tiempo¨en el cine,aquí una reseña y datos de este fenómeno mediático de la decáda.
El círculo finalmente se cierra. Anakin Skywalke-la estrella de este filme-r se convertirá en Darth Vader, uno de los villanos más temibles del cine de todos los tiempos.
No se trata de revelar el final de la historia, pero el simpático Ani será seducido por el mal. Resulta que casi 28 años después de que se vio por primera vez, se estrena a nivel mundial el tercer capítulo, en este caso, el último, de la leyenda de ciencia ficción más rentable de la historia del cine.
Con el Episodio III: La venganza de los sith, George Lucas reúne todas las piezas del rompecabezas, que comenzó con La guerra de las galaxias: Una nueva esperanza, estrenada el 27 de mayo de 1977. Nadie se explicaba por qué iniciaba en el capítulo IV, ¿dónde estaban el I, II y III?
Lucas ha dicho que siempre pensó en que sólo fuera una trilogía (La guerra de las galaxias, El imperio contraataca y El regreso del Jedi), pero ante la exigencia de una naciente cultura "starwariana", debió preparar los tres capítulos primeros, para explicar el origen de aquellos fantásticos personajes, que tomó de los samuráis, de los western, las leyendas medievales,y hasta de la Biblia.
Algúnos Xtras
-Las 2,300 escenas con efectos especiales superan las 2,000 del Ataque de los clones y quedan por debajo los 1,400 utilizados para El retorno del rey
-La amenaza fantasma tuvo una recaudación de mil millones de dólares y es la cuarta película más taquillera de todos los tiempos.
-La guerra de las galaxias es la 13 más taquillera, con unos 800 millones de dólares recaudados.
-La fortuna personal de George Lucas se calcula en unos 3 mil millones de dólares, según la revista Forbes, y es el cineasta independiente que fuera de los grandes estudios realiza las películas que quiere y sólo emplea a la Fox como su distribuidora.
-Esta aventura espacial ha generado casi 3 mil 400 millones de dólares en taquilla mundial -las cinco entregas-, 9 mil millones de dólares en ventas de productos y 130 millones de dólares en la venta de dvds.
[Bibliografía: Sitio de Internet La Crónica ]
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